Ein Geschäftsführer im Handel hat es mit vielen unterschiedlichen Menschen zu tun. Da sind die „Künstler“, die kreativ designen, da sind die „Planer“, die kleinste Details berücksichtigen, da sind die „Projektierer“, die auf die kleinste Zeitabweichung achten, oder die Facheinkäufer, welche ein breites Spektrum von Lieferanten betreuen. Da sind Verkäufer, welche auf Augenhöhe mit dem Kunden agieren, Menschen, welche das Facility Management betreuen oder die Personaler, welche für den mitarbeiterorientierten Umgang zu Rate gezogen werden.

Diese Mitarbeiter im Handel haben unterschiedliche Schwerpunkte innerhalb ihrer Verantwortung, da müssen Designer, Kreative, Techniker, Kalkulierer, Überwacher, Qualitätsbewusste, Verkäufer, Planer, IT- Spezialisten unter einen Hut gebracht werden. Zudem ist auf der Kundenseite die Vielfalt an Menschen ebenso bunt und vielfältig. Der Geschäftsführer eines Handelsunternehmens  hat es daher mit unterschiedlichen Befindlichkeiten zu tun.

Die Geschäftsführung im Handel stellt die Weichen damit: 

• das Know-How in Vertrieb, Kundenbetreuung, Bauabteilung, Expansion, Beschaffung, Logistik und Produktqualität kontinuierlich ausbaut wird.
• den Mitarbeitern die Möglichkeit geboten wird, sich konsequent weiter zu bilden.
• durch den Einsatz moderner Informationstechnologie eine gute Lieferqualität und Prozeßtransparenz erreicht wird.
• kostenoptimal gearbeitet wird.
• die jeweils vereinbarten Service Level mit den Kunden einhalten wird.
• das Angebots-  Produktportfolio erweitert wird, soweit es strategisch und/oder wirtschaftlich sinnvoll ist.

Um Ihnen den Lesefluss zu erleichtern, beschränken wir uns im Textverlauf auf männliche Bezeichnungen