Bezirksleiter

betreuen das Vertriebsnetz eines Bezirks/Region für ein Unternehmen und entwickelt Maßnahmen, die den Umsatz steigern und sind somit verantwortlich für den regionalen Absatz des Filialnetzes/der Niederlassungen in einer kompletten Region. Je nach Dichte des Filialnetzes und somit der zu verantwortenden Filialen sind die Regionen unterschiedlich groß. So kann eine Region z.B. nur ein Stadtteil einer Großstadt umfassen, oder gar mehrere Bundesländer. Das Hauptaugenmerk eines Bezirksleiters liegt auf der Planung, Weiterentwicklung, Steuerung und Kontrolle von Vertriebs- und Marketingaktivitäten in seinem Bezirk oder seiner Region.
Auch die Organisation von Werbemitteln und die Schulung von Mitarbeitern in dem jeweiligen Verantwortungsbereich liegen in der Verantwortung der Funktion.

Wichtige Faktoren für einen erfolgreichen Bezirksleiter sind unter anderem, die Nähe zu den Produkten und/ oder der Region und die Pflege eines vertrauensvollen Umgangs mit den Mitarbeitern der Filialen. Auch die Vernetzung zu den regionalen politischen Verantwortlichen und die Teilnahme an regionalen Veranstaltungen gehören zu den Pflichten und Aufgaben. Zudem sollte ein Bezirksleiter auch mit der Entwicklung der Digitalisierung Schritt halten.
Die Zielgruppen und regionalen Strukturen (Käuferschichten) kennen und somit auch Kenntnisse für Expansion mitbringen, da eine enge Zusammenarbeit mit der Zentrale und der Expansionsabteilung gegeben ist.
Weiterhin ist ein gutes Wissen rund um das Thema der Flächengestaltung (von Sortimentsplanung, über Warenlogistik und ERP-Systeme, bis hin zur Warensicherheit) eine wichtige Voraussetzung von erfolgreich handelnden Bezirksleitern.

Marktübliche Voraussetzungen bezogen auf die Kompetenzen eines Bezirksleiters:

Kaufmännische Ausbildung

  • Kennzahlenmanagement
  • Kostenrechnung
  • Preisermittlung
  • Investitionsberechnungen

Branchenkenntnisse

  • Expansionswissen
  • Regionale Besonderheiten
  • Kenntnisse Warenlogistik

Verantwortungsbewusstsein

  • Hinsichtlich der Budgets
  • Hinsichtlich der Investitionen
  • Hinsichtlich der Mitarbeiter
  • Hinsichtlich des Ergebnisses der Region

Kommunikationsstärke

  • Kundengespräche führen
  • Miterbeitergespräche führen
  • Kommunikation mit dem Top-Management
  • Abstimmung mit Behörden und der Politik
  • Halten von Vorträgen

Netzwerker

  • Innerhalb des Unternehmens
  • Innerhalb der Lieferantenstruktur
  • Innerhalb des Wettbewerbs
  • Innerhalb der Politik

Um Ihnen den Lesefluss zu erleichtern, beschränken wir uns im Textverlauf auf männliche Bezeichnungen