Sortimentsplaner
Die Sortimentsplanung zielt darauf ab, ein breites zielgruppengerechtes Publikum anzusprechen. Aktualität der Waren -oder Dienstleistungen-, eine effiziente Beziehung zu den jeweiligen Lieferanten und die kostenoptimierte Materialversorgung (die richtige Menge, zur richtigen Zeit) sind Eckpfeiler für eine erfolgreiche Planung der Sortimente.
Operative vs. strategische Sortimentsplanung
Die strategische Sortimentsplanung beschäftigt sich mit 3 Aspekten:
- Standort
- Zielgruppe
- Konkurrenz
Der Planungshorizont deckt den mittel- bis langfristigen Zeitraum ab und deckt den Bereich der Warengruppenebene ab.
Die operative Sortimentsplanung deckt den kurzfristigen Bedarf ab und findet auf der Ebene der Artikel- oder der Artikelgruppen statt. Hier sind z.B. Detailsortimente für saisonale Themen zu berücksichtigen oder sehr kurzfristige Trends, die z.B. durch aktuelle Ereignisse gegeben sind.
Sortiment- Struktur
Aufgaben eines Sortimentsplaners:
- Erarbeitung von Markt-individuellen Sortimentskonzepten auf Basis von marktrelevanten Kennziffern
- Erstellung von Markt-individuellen Sortimentsbelegungsplänen und Flächenkonzepten auf Basis der übergreifenden Sortimentsstrategie
- Beratung und Unterstützung der Markt- oder Standortleitungen vor Ort bei der Entscheidungsfindung der optimalen Sortimentsgrößen
- Erarbeitung individueller Einrichtungskonzepte in Bezug auf die strategische Sortimentsplanung
- Ausführungsplanung von Umbauten, Sortimentsoptimierungen und Neueinrichtungen ab dem Zeitpunkt der Sortimentseinrichtung
