Verwaltung im Handel
Ob Buchführung, Geschäftsführung, Personalwesen oder Qualitätswesen, die unterschiedlichen Fachbereiche der Verwaltung im Handel arbeiten eng verzahnt. Hier laufen die Zahlen zusammen
Definiert und überprüft die Einhaltung der Qualitätsstandards.
Dazu gehört:
Nutzung eines prozessorientiertes Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltmanagementsystems.
Dieses periodisch von Zertifizierungsunternehmen hinsichtlich Wirksamkeit überprüfen lassen, um Schwachstellen zu erkennen und die notwendigen Maßnahmen zu veranlassen.
Entwicklung und Überwachung von Qualitätsvorgaben, die den Rahmen für Entwicklung- und Konstruktion stellen und bei Reklamationsbearbeitungen unterstützen.
Entwicklung und Überwachung von Qualitätskennzahlen/Benchmarks zur Festlegung von Handlungsgrenzen.
Sicherstellung der systematischen Erfassung von Produkt- oder Prozessfehlern aus internen Prüfungen – und Feldauswertungen und Sicherstellung der erforderlichen Beseitigungsmaßnahmen. Hier ist zu bedenken, dass unterschiedliche Herstellungsverfahren und Materialien berücksichtigt werden müssen. Häufig steht die QS zwischen der Warenanlieferung und der termingerechten Auslieferung.
Zu den Hauptaufgaben zählten:
In Verbindung mit der Überzeugung, dass die Mitarbeiter ein bedeutendes Potential des Unternehmens darstellen, werden die strategisch relevanten Positionen mit den besten Mitarbeitern besetzt, die nach gemeinsam festgelegten Zielen arbeiten und durch untenehmensspezifische Personal-Entwicklungssysteme unterstützt.
Definierte Schlüsselaufgaben übertragen wir Projektgruppen mit Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung.
Aufgrund der Produktvielfalt im Ladenbau, sind auch die Mitarbeiter in den kaufm. Bereichen gefordert. Eine Vielzahl an Lieferanten, unterschiedliche Produkte und Materialien, aufwendige Produktionsprozesse, finden sich auch im Zahlengerüst und somit in den Anforderungen der Mitarbeiter im kaufm. Bereich wieder.